“五一”期間，公司嚴(yán)格貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作要求，各作業(yè)區(qū)崗位員工堅守生產(chǎn)一線，通過節(jié)前精準(zhǔn)部署、節(jié)中嚴(yán)格管控，全力保障裝置安全穩(wěn)定運行，用實際行動詮釋了勞動精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

節(jié)前部署“細(xì)而精”，織密安全防護(hù)網(wǎng)

各作業(yè)區(qū)提前謀劃、統(tǒng)籌安排，從隱患排查、設(shè)備維護(hù)、物資保障三方面筑牢節(jié)前安全屏障。

- 隱患排查“零死角”：各專業(yè)管理人員針對裝置運行薄弱環(huán)節(jié)，開展全流程、全方位檢查，重點對工藝管線、電氣儀表、安全設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致排查，累計消除各類潛在風(fēng)險點9項，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)“可控、在控”。

- 設(shè)備維護(hù)“預(yù)為先”：專業(yè)技術(shù)人員對所轄關(guān)鍵設(shè)備實施預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)，通過振動監(jiān)測、功能性測試等技術(shù)手段，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行參數(shù)，提前更換易損部件，確保在線設(shè)備“零缺陷”運行、備用設(shè)備“全天候”待命，為裝置穩(wěn)定運行提供堅實硬件支撐。

- 物資統(tǒng)籌“穩(wěn)在前”：安排專人專項落實“三劑”及包裝物儲備情況，結(jié)合節(jié)日期間生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整庫存，確保物料供應(yīng)鏈條暢通無阻。

節(jié)中管控“嚴(yán)而實”，堅守崗位保平安

五一期間，各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)升級管控措施，以“人在崗、責(zé)在心”的態(tài)度嚴(yán)守安全底線。

- 值班值守“ 三到位  ”：認(rèn)真落實管理人員值班值守，做到電話暢通，掌握裝置運行數(shù)據(jù)“到位”；做到生產(chǎn)波動，指揮生產(chǎn)與班組員工協(xié)同作戰(zhàn)“到位”；做到協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，各項工作指令高效落地“到位”。

- 巡查監(jiān)控“無盲區(qū)”：加密重點區(qū)域、高風(fēng)險點位巡檢頻次，借助DCS系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場實地排查相結(jié)合的方式，對工藝參數(shù)、設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行全時段跟蹤，確保風(fēng)險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處理”。

- 紀(jì)律執(zhí)行“硬約束”：強化勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律“三大紀(jì)律”執(zhí)行力度，通過班前安全喊話、崗位風(fēng)險告知、應(yīng)急處置推演等方式，提升員工安全意識與操作規(guī)范，節(jié)日期間未發(fā)生任何違章作業(yè)行為，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。

在全體員工的共同努力下，公司五一期間實現(xiàn)“零事故、零異常”，裝置運行平穩(wěn)受控，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，以實際行動踐行了“安全生產(chǎn)無假日，守護(hù)責(zé)任不停歇”的承諾。